par René Barbier (2010)

Dans la deuxième moitié des années 2010, et années suivantes, René Barbier, dans le cadre du CIRPP (voir ici) travaillait à l’idée, devenant progressivement concept, de management émancipant. Réfléchissant aux rapprochements inattendus pouvant peut-être exister entre manager et éducateur, il proposait des pistes pour tenter d’infléchir dans un sens humaniste et conforme à l’émancipation le management tel qu’on le connaissait à l’époque, et qu’il existe encore certainement encore aujourd’hui dans les entreprises petites et grandes. Il s’agissait de transformer radicalement la formation au management, et ce management lui-même.

Extrait de la conclusion du texte (148 pages) :

Le management émancipant repose, en fin de compte, sur quatre principes qui interagissent en boucle rétroactive.

– le principe écologique, fondamental, ou l’ordre du vivant

– le principe politique ou de la limitation nécessaire à la croissance

– le principe économique et social ou de la création de richesses pour le bien commun

– le principe éthique ou de l’expérience personnelle de transformation intérieure

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